根据公司战略经营发展规划与市场需求，负责统筹公司新产品的开发完善、生产、质检、计划、企划建设、团队建设、技术资料建设管理、协助相关部门完成外协厂商评审、售前支持、方案规划、重大项目的协助实施，满足企业的经营发展和市场供给需求，打造行业地位，巩固生产实力，积累沉淀技术经验，为公司培养、培训技术人才，确保技术生产和市场发展同步。负责研发生产基地的行政、后勤事务的运作管理与公司接轨，确保公司运作的一致完善
下属部门
采购部
制订并完善采购工作有关制度及流程，做好供应商管理。根据生产计划、材料预算表及原材料库存情况编制采购计划，组织好物料供应，平衡采购资金，确保按照物料的质量、规格、数量、标准进行采购，努力降低采购成本。
售后部
负责组织和管理各种售后服务支持工作，并对售后服务质量负责。
总监助理
协助产品总监处理部门日常事务，并沟通协调各部门工作；组织部门会议并跟进会议决议；协助商务工作；协助工作考评。
研发部
根据市场和公司发展需求，致力于公司产品的自主创新、维护改进、更新升级的工作。
工程部
代表事业部组织和管理各种项目建设，完成公司的项目目标；
生产部
根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。
